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Para las pequeñas y medianas empresas (PyMEs), gestionar inventarios, planificar la cadena de suministro y anticipar la demanda puede convertirse en un verdadero desafío. Incluso un pequeño error en los pronósticos puede traducirse en exceso de stock, pérdidas de ventas o clientes insatisfechos. Por ello, anticiparse a los problemas se vuelve fundamental, y es precisamente ahí donde la inteligencia artificial (IA) predictiva ofrece una solución eficaz.

¿Cuánto tiempo toma la implementación de SAP Business One? Esta suele ser una de las preguntas más comunes que los líderes de Pymes hacen durante las primeras sesiones de consultoría ERP. Sabemos que el tiempo es dinero, pero la experiencia nos ha enseñado que si una empresa está buscando implementar un sistema ERP el tema del tiempo tiene que pasar al segundo plano.

No existe un marco de tiempo estándar para la implementación de un proyecto ERP. Al igual que los costos, los plazos dependen de múltiples factores, como el tamaño de la empresa, la complejidad de los procesos, el alcance del proyecto y las necesidades específicas del negocio.

En la actualidad, las copias de seguridad y la restauración de datos son mucho más que una práctica técnica dentro de los departamentos de TI; son un componente crítico de la ciberseguridad empresarial y del plan de continuidad del negocio. La capacidad de proteger y recuperar la información ante cualquier incidente, es primordial para la supervivencia.

El crecimiento de una empresa no solo depende de sus ingresos, sino también de la eficiencia con la que gestiona sus recursos. Por esta razón, la gestión de activos fijos se vuelve fundamental para las organizaciones. Administrar adecuadamente los bienes tangibles de una empresa garantiza su disponibilidad y prolonga su vida útil, pero también impacta en la eficiencia operativa y en la capacidad de respuesta ante oportunidades del mercado. 

 

Estamos en una época en la que la tecnología representa grandes oportunidades para las organizaciones, tal es el caso de los sistemas ERP. Sin embargo, adoptar estas nuevas herramientas no siempre es sencillo, pues se deben enfrentar diversos desafíos.

Uno de los principales problemas a vencer al implementar un ERP es la resistencia al cambio por parte de los colaboradores. Misma que surge, en gran medida, porque un ERP no es solo un sistema informático, sino una herramienta que modifica procesos de negocio y requiere que los empleados ajusten su forma de trabajar, sus tareas y sus conocimientos; lo que inevitablemente genera dudas, inseguridades u objeciones.