Blog Corponet

 

Estamos en una época en la que la tecnología representa grandes oportunidades para las organizaciones, tal es el caso de los sistemas ERP. Sin embargo, adoptar estas nuevas herramientas no siempre es sencillo, pues se deben enfrentar diversos desafíos.

Uno de los principales problemas a vencer al implementar un ERP es la resistencia al cambio por parte de los colaboradores. Misma que surge, en gran medida, porque un ERP no es solo un sistema informático, sino una herramienta que modifica procesos de negocio y requiere que los empleados ajusten su forma de trabajar, sus tareas y sus conocimientos; lo que inevitablemente genera dudas, inseguridades u objeciones.

En la actualidad, la capacidad de una empresa para mantenerse competitiva no depende únicamente de sus productos o servicios, sino de la forma en que gestiona su información y procesos. Bajo esta premisa, un proyecto de implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) se vuelve una apuesta de negocio para mejorar la manera en que la organización opera, colabora y toma decisiones.

Las empresas en crecimiento enfrentan desafíos comunes para mantener la eficiencia operativa, monitorear los objetivos estratégicos y tomar decisiones basadas en datos confiables. Por fortuna, herramientas como el software EPM (Enterprise Performance Management) permiten transformar datos dispersos en información clara y accionable, identificar oportunidades antes de que se vuelvan evidentes, acelerar la toma de decisiones y orientar a las organizaciones hacia un crecimiento sólido.

La digitalización es un paso urgente para las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) que quieren “mantenerse en la carrera”; sin embargo, hacerlo no significa simplemente adoptar algunas herramientas aisladas. Digitaliza tu PyME mediante la implementación de una columna vertebral tecnológica robusta que conecte, automatice y optimice todos los procesos críticos de negocio.

La gestión de un negocio de renta de maquinaria pesada implica mucho más que disponer de un parque de equipos. Requiere centralizar y coordinar funciones críticas como la disponibilidad de maquinaria, el control de mantenimientos, la gestión de contratos, la facturación precisa y el cumplimiento de los tiempos de entrega.