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Para las empresas, la velocidad y precisión en la toma de decisiones son factores críticos para su crecimiento y éxito, por lo que tener visibilidad completa y en tiempo real de los datos del negocio se ha convertido en una necesidad. Un dashboard o tablero de control tiene la capacidad de monitorear los procesos, el desempeño del personal y los productos de las empresas de forma eficaz y precisa.

Para garantizar la continuidad operativa y optimizar sus recursos, es fundamental que las empresas gestionen eficientemente sus solicitudes de compra. Una gestión inadecuada puede provocar retrasos, interrupciones en la producción y sobrecostos, afectando el desempeño general de la compañía. 

La gestión efectiva de los recursos financieros es un factor crítico para el éxito de los negocios, especialmente para aquellos en fase de crecimiento. La elaboración de presupuestos de proyectos no solo proporciona una hoja de ruta clara para la asignación de recursos y la planificación financiera, sino que también actúa como una herramienta fundamental para anticipar desafíos y optimizar el rendimiento.

El control de calidad es un factor primordial para el éxito de las empresas, especialmente para aquellas en pleno crecimiento. A medida que las organizaciones escalan sus operaciones, la implementación de prácticas de calidad eficientes se convierte en una prioridad estratégica. 

La automatización de flujos de trabajo es una necesidad para el crecimiento y rentabilidad empresarial. Un flujo de trabajo es una secuencia de pasos o tareas interconectadas que deben realizarse para completar un proceso empresarial. Similar a una receta, cada paso tiene un propósito específico que contribuye al resultado final. 

Imagínate tener un negocio donde los productos se agotan antes de lo previsto o, por el contrario, se acumulan en el almacén generando costos innecesarios. Esta es la realidad que enfrentan muchas pequeñas empresas debido a una gestión de inventario deficiente. Y es que el 48% de ellas no cuenta con sistemas adecuados para controlar sus entradas y salidas, lo que se traduce en una falta de precisión en sus registros y, en consecuencia, en una toma de decisiones poco informada.

La eficiencia en la gestión de almacenes es un factor crítico para la rentabilidad y el crecimiento de cualquier negocio, especialmente para aquellos en expansión. ¿Por qué? Porque un almacén bien gestionado no es solo un espacio para almacenar productos, es el corazón de la cadena de suministro, el lugar donde se gestionan los flujos de entrada y salida de mercancías.

Para las empresas, rastrear el recorrido completo de un producto desde su origen hasta su destino final puede ser un desafío; y es que, en algunas etapas, la cadena de suministro carece de suficiente transparencia. De acuerdo con un estudio, el 84% de los directores de operaciones de la cadena de suministro señalan la falta de visibilidad como su principal desafío. Por ello, entender la importancia de la trazabilidad de productos resulta esencial para construir cadenas de suministro más transparentes y eficientes.