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En la actualidad, la capacidad de una empresa para mantenerse competitiva no depende únicamente de sus productos o servicios, sino de la forma en que gestiona su información y procesos. Bajo esta premisa, un proyecto de implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) se vuelve una apuesta de negocio para mejorar la manera en que la organización opera, colabora y toma decisiones.

Las empresas en crecimiento enfrentan desafíos comunes para mantener la eficiencia operativa, monitorear los objetivos estratégicos y tomar decisiones basadas en datos confiables. Por fortuna, herramientas como el software EPM (Enterprise Performance Management) permiten transformar datos dispersos en información clara y accionable, identificar oportunidades antes de que se vuelvan evidentes, acelerar la toma de decisiones y orientar a las organizaciones hacia un crecimiento sólido.

La digitalización es un paso urgente para las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) que quieren “mantenerse en la carrera”; sin embargo, hacerlo no significa simplemente adoptar algunas herramientas aisladas. Digitaliza tu PyME mediante la implementación de una columna vertebral tecnológica robusta que conecte, automatice y optimice todos los procesos críticos de negocio.

La gestión de un negocio de renta de maquinaria pesada implica mucho más que disponer de un parque de equipos. Requiere centralizar y coordinar funciones críticas como la disponibilidad de maquinaria, el control de mantenimientos, la gestión de contratos, la facturación precisa y el cumplimiento de los tiempos de entrega.

Para las empresas en crecimiento que ya cuentan con SAP Business One, la actualización a la versión 10 es un paso crítico, ya que no se trata únicamente de “tener la última versión”, sino de garantizar que la infraestructura digital acompañe y potencie el ritmo de crecimiento del negocio.