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Implementar un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) en tu empresa en crecimiento es una de las decisiones de negocio más importantes que puedes tomar. Un software ERP es vital para gestionar de una mejor manera todos los asuntos de tu compañía, porque te permite agrupar en una base de datos centralizada toda la información sobre planificación, gestión de materia prima, control en la producción, compras, finanzas, ventas y distribución.

El proceso de evaluar y seleccionar un sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) para tu pequeña o mediana empresa puede llegar a ser una tarea muy compleja. La implementación del mismo debe proporcionar ventajas claves competitivas para la organización, por lo tanto es una decisión que no debe tomarse a la ligera. Aquí veremos el proceso de las empresas cuando selecciona un programa ERP adecuado a sus necesidades.

Los sistemas de planificación de recursos empresariales o ERP están diseñados para que las compañías mejoren sus prácticas de negocio y alcancen el éxito mediante la optimización de los procesos.

Hoy en día, con el volumen de operaciones en la empresa y lo dinámico del ambiente de negocios es esencial contar con comunicación efectiva entre las áreas de la empresa y buscar la manera de realizar los procesos de forma más efectiva. Uno de los más importantes para lograr el crecimiento de la organización es el control de la misma, el cual se puede llevar a cabo cuando se cuenta con métodos adecuados de alertas y autorizaciones por medio de los cuales tendrás mejor gestión de documentos importantes como pedidos, facturas, pagos, órdenes de compra, etc. y a su vez se administran los permisos y facultades que puede tener cada persona en el equipo de trabajo.