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El proceso de elegir un software ERP para implementar dentro de tu empresa requiere invertir tiempo y atención para investigar cuáles son los diferentes sistemas que se encuentran disponibles en el mercado.  Una vez que se conocen las opciones de software es necesario analizarlos a detalle para verificar cuál de ellos podría adaptarse a las características y necesidades con las que cuenta el negocio.

Uno de los principales recursos con los que cuenta tu negocio es el capital humano. Por eso, trabajar por mantener su motivación y entusiasmo debe ser considerado como una prioridad si deseas convertirte en un gran líder de negocios.

Cada día son más las empresas que apuestan por alcanzar altos niveles competitivos a través de la optimización de sus procesos, implementando soluciones que les permitan integrar y automatizar cada parte de la organización, como por ejemplo un sistema ERP.

Ofrecer una atención al cliente de calidad siempre se ha considerado un atributo infaltable para cualquier tipo de negocio, especialmente aquellas pequeñas y medianas empresas que se encuentran en pleno crecimiento. Aplicar soluciones que permitan cumplir con los objetivos establecidos, la planificación estratégica y que además permita que los colaboradores utilicen de manera apropiada todos los recursos de la organización es esencial para el mejoramiento continuo de cada uno de los procesos que la componen en especial, las demandas de los clientes.

Muchos expertos en ERP explican los pasos para tener éxito en la implementación de un ERP y las empresas que han tenido éxito en ello comparten sus historias. Sin embargo, aún se pueden ver proyectos ERP que han fracasado, constantemente vemos los mismos errores en proceso de selección e implementación de un ERP.