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Elaborar un plan de acción, evaluar cada uno de los procesos y tomar acciones para proteger y mitigar los riesgos es una de las labores más importantes por parte de los gerentes de una organización. El término riesgo por lo general tiene una connotación negativa. De hecho muchos autores lo definen como el hecho de que una acción pueda causar daños o pérdidas en una empresa; sin embargo, el riesgo también puede ser considerado como una oportunidad para alcanzar el éxito. 

Al igual que para las grandes organizaciones, el tiempo para las pequeñas y medianas empresas es un activo muy valioso, ya que cada segundo se traduce directamente al hecho de alcanzar un mayor éxito con menos trabajo y obtener ganancias de manera más rápida, para así lograr un mejor aprovechamiento de los recursos disponibles y contar con resultados más efectivos.

Ofrecer una buena atención a los clientes y brindar un servicio más rápido y ágil son objetivos que las empresas en crecimiento deben perseguir para posicionarse en el mercado. Una opción muy viable para fortalecer tu ERP es contar con un Add-on para SAP Business One de acuerdo a tu necesidad más específica o tu industria. 

Una correcta administración del proceso de compras puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso de cualquier empresa. Este es uno de los procesos más importantes a lo largo de la cadena de suministros de una organización, ya que si un departamento de compras no es capaz de adquirir de manera eficiente los insumos que la organización necesita para alcanzar los objetivos, tampoco será capaz de ofrecer un servicio eficaz y oportuno a los clientes.

Implementar un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) en tu empresa en crecimiento es una de las decisiones de negocio más importantes que puedes tomar. Un software ERP es vital para gestionar de una mejor manera todos los asuntos de tu compañía, porque te permite agrupar en una base de datos centralizada toda la información sobre planificación, gestión de materia prima, control en la producción, compras, finanzas, ventas y distribución.

El proceso de evaluar y seleccionar un sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) para tu pequeña o mediana empresa puede llegar a ser una tarea muy compleja. La implementación del mismo debe proporcionar ventajas claves competitivas para la organización, por lo tanto es una decisión que no debe tomarse a la ligera. Aquí veremos el proceso de las empresas cuando selecciona un programa ERP adecuado a sus necesidades.

Los sistemas de planificación de recursos empresariales o ERP están diseñados para que las compañías mejoren sus prácticas de negocio y alcancen el éxito mediante la optimización de los procesos.

Hoy en día, con el volumen de operaciones en la empresa y lo dinámico del ambiente de negocios es esencial contar con comunicación efectiva entre las áreas de la empresa y buscar la manera de realizar los procesos de forma más efectiva. Uno de los más importantes para lograr el crecimiento de la organización es el control de la misma, el cual se puede llevar a cabo cuando se cuenta con métodos adecuados de alertas y autorizaciones por medio de los cuales tendrás mejor gestión de documentos importantes como pedidos, facturas, pagos, órdenes de compra, etc. y a su vez se administran los permisos y facultades que puede tener cada persona en el equipo de trabajo.