El inventario es el corazón de cualquier empresa que comercializa productos tangibles sin importar su tamaño. Mantener un stock que permita cumplir en tiempo y forma con todos los pedidos de los clientes es indispensable para alcanzar las metas de venta de la empresa, recordemos que ésta última es básicamente la fuente de sustento de la misma. Hoy platicaremos cómo influye tener bien controlado tu inventario con el aumento de la utilidad de tu empresa. 

La gran mayoría de las compañías del ramo industrial busca optimizar su proceso productivo con la finalidad de utilizar sus recursos disponibles de la mejor forma posible, reducir costos y lograr un equilibrio entre su capacidad de producción y la demanda del mercado. Para lograr lo anterior es necesario realizar una planeación de la producción, la cual también contribuye a reducir la incertidumbre que pueda existir con respecto a este proceso.

Cuando se habla de implementación de un software ERP es normal que en las empresas tanto los directivos como los colaboradores de diversos niveles pueden mostrarse un poco reservados al respecto, ya que este es un proceso que sin duda representa retos y cambios significativos para la compañía.

La implementación de un sistema ERP representa para las organizaciones la oportunidad de mejorar sus procesos de negocio de acuerdo a las mejores prácticas, de reducir costos, de aumentar su productividad y de tener una mejor posición con respecto a su competencia. Sin embargo, el proyecto implica la inversión de tiempo y de recursos tanto humanos como económicos para poder concretarlo exitosamente y que en verdad aporte valor para la empresa. Por ello, es necesario que durante la implementación se enfoquen los esfuerzos de la mejor manera posible, con la finalidad de reducir cualquier posibilidad de errores o contratiempos y obtener óptimos resultados.

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Mantener el orden y la correcta organización del inventario en una empresa es uno de los principales factores que determinan su rentabilidad. Conocer el flujo de cada uno de los productos existentes y aplicar un monitoreo continuo para ellos es de gran ayuda para tomar mejores decisiones a nivel gerencial y organizacional, reducir costos, evitar los excesos o faltantes y todo esto se evidencia en la satisfacción de los clientes y rentabilidad del negocio.