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Llevar las riendas de un negocio actualmente exige eficiencia y rapidez en todos los sentidos, sobre todo en el área de finanzas, una parte tan esencial e importante para cualquier negocio que muchas veces se ve limitada por la capacidad humana, dando paso a las herramientas tecnológicas que automatizan y simplifican todas estas labores tan importantes aumentando la productividad, reduciendo el margen de error y garantizando la continuidad y cumplimiento de los procesos de manera integrada. Contar con un ERP para el área de finanzas implica un gran valor que puede ayudarte a tomar mejores decisiones. 

En el ambiente actual de los negocios es indispensable poder actuar de manera rápida y efectiva tanto para el logro de los objetivos organizaciones así como para destacar en un mercado con una gran cantidad de competidores. En muchas de las ocasiones es necesario tener la capacidad de tomar decisiones de manera muy rápida con la finalidad de anticiparse a la competencia o bien, de reaccionar ante otras situaciones que pueden afectar a la compañía.

Todas las empresas, sin importar el giro en el que se desempeñen persiguen el objetivo ser rentables. Y para poder lograrlo es necesario que sus procesos de negocio se encuentren estandarizados y optimizados, de manera que se puedan reducir costos y aumentar las utilidades. Por lo anterior, un sistema ERP puede tener un gran impacto en cualquier empresa u organización, ya que les brinda la oportunidad de mejorar e integrar los procesos de las diversas áreas, así como obtener ahorros, ser más productivas, tener información precisa y actual para una mejor toma de decisiones.

El inventario es el corazón de cualquier empresa que comercializa productos tangibles sin importar su tamaño. Mantener un stock que permita cumplir en tiempo y forma con todos los pedidos de los clientes es indispensable para alcanzar las metas de venta de la empresa, recordemos que ésta última es básicamente la fuente de sustento de la misma. Hoy platicaremos cómo influye tener bien controlado tu inventario con el aumento de la utilidad de tu empresa. 

La gran mayoría de las compañías del ramo industrial busca optimizar su proceso productivo con la finalidad de utilizar sus recursos disponibles de la mejor forma posible, reducir costos y lograr un equilibrio entre su capacidad de producción y la demanda del mercado. Para lograr lo anterior es necesario realizar una planeación de la producción, la cual también contribuye a reducir la incertidumbre que pueda existir con respecto a este proceso.

Cuando se habla de implementación de un software ERP es normal que en las empresas tanto los directivos como los colaboradores de diversos niveles pueden mostrarse un poco reservados al respecto, ya que este es un proceso que sin duda representa retos y cambios significativos para la compañía.

La implementación de un sistema ERP representa para las organizaciones la oportunidad de mejorar sus procesos de negocio de acuerdo a las mejores prácticas, de reducir costos, de aumentar su productividad y de tener una mejor posición con respecto a su competencia. Sin embargo, el proyecto implica la inversión de tiempo y de recursos tanto humanos como económicos para poder concretarlo exitosamente y que en verdad aporte valor para la empresa. Por ello, es necesario que durante la implementación se enfoquen los esfuerzos de la mejor manera posible, con la finalidad de reducir cualquier posibilidad de errores o contratiempos y obtener óptimos resultados.

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Mantener el orden y la correcta organización del inventario en una empresa es uno de los principales factores que determinan su rentabilidad. Conocer el flujo de cada uno de los productos existentes y aplicar un monitoreo continuo para ellos es de gran ayuda para tomar mejores decisiones a nivel gerencial y organizacional, reducir costos, evitar los excesos o faltantes y todo esto se evidencia en la satisfacción de los clientes y rentabilidad del negocio.