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Es indudable que para que una empresa tenga la capacidad de crecer debe contar con una administración eficiente de sus recursos financieros y un óptimo control de las actividades planeadas para lograr la consecución de las metas organizacionales.

Como te compartimos en el artículo “10 Beneficios de elaborar un presupuesto para tu empresa” esta práctica es de gran utilidad para tu empresa ya que te permite tener un mayor control sobre los gastos y la utilización de tus recursos en base a los ingresos que tienes estimado que se obtendrán por medio de la operación y/o inversión.

Planificar el futuro es otra área en la que la elaboración de presupuestos es indispensable debido a que si cuentas con una visión de cuál será la situación tanto de tus ingresos como tus gastos podrás orientar tus ganancias a proyectos futuros y aprovechar tus recursos de la mejor manera posible para hacer crecer tu negocio.

Desde el punto de vista empresarial, una gestión eficiente tiene su base en tres aspectos esenciales:

Las cuentas por cobrar son uno de los activos más representativos de una empresa los cuales están reflejados en su balance general, es por esto que su administración toma una gran relevancia en las operaciones de la organización ya que cuando no es realizada de manera eficiente puede obstaculizar el flujo de efectivo y hacer que la empresa tenga pérdidas por ventas no cobradas.

La gestión eficiente en las etapas del proceso de ventas es una herramienta muy valiosa para tu empresa, al ser el generador de los ingresos de tu compañía y una manera de lograr una ventaja competitiva a través de un servicio al cliente de excelencia durante la prospección, la preventa, la venta y el seguimiento posterior a la misma. 

La gestión de inventarios es uno de los temas más importantes en la gestión estratégica de las empresas ya que existe la posibilidad de que desencadenen problemas relacionados con los mismos, ya sea que no coincida el conteo con las existencias físicas, que exista desabasto, o te quedes con mercancía que no se vende, es muy importante que se tomen cartas en el asunto lo antes posible ya que éstos pueden llegar a representar pérdidas de dinero muy importantes para tu empresa. Estos errores en control de inventarios, es fundamental que los tengas presentes para evitar caer en ellos. 

Las organizaciones modernas, inmersas en un entorno altamente competitivo encuentran que su única garantía de sobrevivir y ser exitosas es siendo más eficientes en su proceso de venta. Como te compartimos en el artículo “Beneficios de automatizar tu proceso comercial” es muy importante contar con un proceso comercial estructurado, definido ya que esto es la base que te ayudará a gestionar de la mejor manera todas las actividades que se llevan a cabo durante el mismo y poder aprovechar al máximo las oportunidades de venta con las que cuentas y que como sabes requiere mucho esfuerzo y recursos para conseguirlas.

En el artículo anterior te compartimos los pasos a seguir para automatizar tu proceso comercial con lo cual obtendrás ventajas competitivas al tener la capacidad de gestionar todas las actividades que se llevan a cabo durante éste, así como poder identificar de manera más óptima cada una de las ventas potenciales futuras y la etapa específica en la que se encuentra cada uno de tus prospectos.