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En nuestro artículo sobre los Beneficios de automatizar tu proceso comercial vimos que el proceso de venta no es una actividad única sino un conjunto de actividades que requieren recorrer un camino estructurado e integrado ya que involucra diferentes áreas de tu organización. Parte de un trabajo en conjunto durante el cual es importante ser consistentes en el mensaje que se le envía al cliente potencial así como en la propuesta de valor que se le está ofreciendo como empresa y como marca. 

Es por esto que en CorpoNet nos hemos dado a la tarea de brindarte esta guía de 8 pasos que te ayudará a estructurar e implementar de manera más eficiente tu proceso comercial y así tengas la capacidad de gestionar todas las actividades que se llevan a cabo durante éste así como poder identificar de manera óptima cada una de las ventas potenciales futuras así como la etapa específica en la que se encuentra cada uno de tus prospectos.

Uno de los retos más importantes a los que se enfrentan las empresas en la actualidad es el alto nivel de competencia entre las mismas, para esto deben estar preparadas y buscar ofrecer a los consumidores un valor agregado que los haga diferenciarse del resto de las opciones que existen en el mercado. 

Una manera de lograr esa ventaja competitiva es a través del compromiso de ofrecer un nivel de excelencia en el servicio para generar la lealtad del cliente hacia tu empresa, pero ¿cómo puedes lograrlo?, aunque no hay una fórmula exacta para conseguirlo, te compartimos 3 aspectos muy importantes que los clientes toman en cuenta al momento de elegir a una empresa en lugar de a la competencia.

Después de haber detectado la necesidad de realizar un cambio estratégico en tu empresa soportado por tecnología y haber recorrido el camino de la evaluación de alternativas, has tomado la decisión de implementar un Sistema administrativo integral ERP para optimizar la gestión de tu negocio y así llevarlo a un nivel más alto de productividad, rentabilidad y crecimiento.

Hemos mencionado toda la información que necesitas obtener de tu empresa para una mejor planeación de tus mercancías, de cómo calcular tus niveles mínimos, máximos y puntos de re-orden, así como las consideraciones que debes tomar en cuanto a tiempos para colocar tus pedidos,  esto con el fin de hacer más eficiente tanto tu departamento de compras como tu almacén.

Las referencias que proveen otros clientes que ya han pasado por la implementación de un ERP son herramientas muy valiosas al momento de elegir la solución y tu proveedor, pues estas ofrecen algunas de las garantías que necesitas para confiar en la experiencia y capacidad que el mismo te está prometiendo.

El correcto orden y administración de inventarios es uno de los principales factores que inciden en el desempeño de las empresas y en las ganancias que se obtienen. Por lo cual es de vital importancia para las compañías contar con un inventario bien administrado y controlado. El enfoque en esta área debe ser el de mantener un nivel óptimo para no generar costos innecesarios. Hoy veremos los beneficios de un sistema de control de inventarios para tu empresa.

Como las empresas gestionan grandes cantidades de información y procesos, sea cual sea su tamaño, y donde cada día el volumen de datos y la complejidad de procesos que tienen que manejar es mayor, en el mercado surgen soluciones empresariales que ayudan al proceso de gestión de las compañías. Una de estas soluciones basadas en tecnología de información son los sistemas ERP.

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