Si tu empresa ya decidió implementar un Sistema Administrativo Integral con el propósito de planear, administrar y controlar el negocio como lo hacen las grandes empresas, felicidades, han dado un importante paso de gran trascendencia para tu compañía, pero ¿está listo tu equipo de trabajo para el cambio que esto conlleva? Conoce cómo lidiar con la resistencia al cambio tecnológico. 

La adquisición de un ERP o Sistema Administrativo Integral  es una inversión importante a largo plazo, la cual a través de la estandarización y automatización de las operaciones y procesos de la empresa la lleva a ser más rentable y competitiva, a la par que nos permite contar con la información necesaria para tomar mejores decisiones de negocio.

Después de haber realizado una evaluación de las distintas soluciones que existen en el mercado, y encontrado la que consideras que se adapta mejor a tus necesidades, es momento de solicitar a tus proveedores elegidos una propuesta de valor que te puede dar una idea más clara del monto de la inversión y el alcance del proyecto.

En la actualidad las pequeñas y medianas empresas se están dando cuenta de que para poder crecer y ser más competitivas tienen que mantenerse un paso delante de su competencia. El vertiginoso mundo de la tecnología es un aliado muy importante para las empresas y con la evolución que ha venido ocurriendo en las últimas décadas, es evidente que sin ella simplemente las empresas se quedan fuera del mapa.

Si en tu empresa parece que todo va bien pero conforme el negocio crece la operación y el control del día a día se tornan más complejos; si tu y tus empleados piensan que ya pasaron los tiempos en los que las hojas de Excel, los módulos contables, o el desarrollo in-house que les hicieron eran suficientes para responder a las necesidades de sus clientes; si tu buena memoria y tu capital humano ya no son suficientes para asegurar la eficiencia de tu empresa; si recurrentemente piensas y sientes que llegó el momento de potencializar el éxito alcanzado y subir un escalón más en el uso de la tecnología de información para garantizar un crecimiento sostenido; te invitamos  a leer este breve artículo que te ayudará a identificar si ha llegado el momento de tener tu propio Sistema ERP.

En el mundo empresarial, las tecnologías de información juegan un papel muy importante en la competitividad de las compañías, es por esto que cada vez son más las empresas que buscan soluciones tecnológicas que les ayuden a ejecutar sus procesos de la manera más eficiente para poder ocupar un lugar importante en el mercado. Al encontrarse con las diferentes opciones disponibles, se encuentran frente a un dilema: ¿requiero un ERP o  sistema administrativo para alcanzar mis metas de negocio?

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¿Qué es el Discovery?

El Discovery es un proceso donde tú o tu empresa se posicionan como el posible comprador de una Solución Empresarial y determinan las bases para poder llevar a cabo la evaluación de dicha Solución para acoplarse mejor a tus necesidades, así como la viabilidad y estado actual de su posible adquisición.

Así mismo te permitirá hacer un primer filtro para evaluar a tus posibles proveedores, este proceso te permite determinar si ellos cuentan con un ERP o Sistema Administrativo Integral capaz de resolver la mayor parte de tus necesidades. Es un proceso continuo que generalmente comienza desde antes de la primer llamada o reunión con los posibles proveedores.

El Discovery es el primer paso a seguir cuando se inicia un proceso de evaluación de soluciones o sistemas empresariales. Sin embargo en ocasiones no se le presta la importancia adecuada a  esta etapa que te permitirá a ti como evaluador el realizar los filtros correspondientes para aceptar o descartar a un posible proveedor y posteriormente poder tomar la mejor decisión.

A continuación te comparto 4 recomendaciones que no debes dejar pasar al momento de realizar tu Discovery: