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Para un pequeño o mediano negocio en crecimiento, siempre es importante evaluar con regularidad cada proceso para asegurar que esté encaminado hacia el éxito. Y una de las partes más integrales de un negocio es el manejo de inventarios.

¿Sientes que necesitas mejorar el control de producción en tu Pyme? Puede que la relación entre los gastos de producción y ganancias no sean los mejores ahora mismo, pero por suerte, todos los negocios de fabricación o aquellos que llevan a cabo cualquier tipo de proceso de producción pueden beneficiarse del desarrollo de sus prácticas y del logro de la excelencia operativa siempre que necesiten.

¿Está tu negocio preparado para aplicar controles que protejan su crecimiento y evolución? El control es para un negocio una de las cuatro funciones principales, junto con la planificación, organización y liderazgo. El control en una empresa u organización, involucra los procesos y procedimientos que regulan, guían y protegen al negocio en general.

Los negocios sólo pueden funcionar de manera eficiente cuando todas sus partes operan en orden y su resultado conduce a la satisfacción del cliente. Después de todo, sin clientes, no hay negocio. Pero, ¿Cómo es posible conseguir y conservar para un negocio esos clientes?

¿De qué forma estás gestionando las transacciones de compra y venta en tu negocio? ¿Alguna vez has considerado hacer uso de órdenes de compra?

La tecnología se está convirtiendo en un factor importante para todos los nuevos negocios. No es un secreto que las últimas dos décadas han marcado un enorme aumento en el uso de tecnología en los negocios.

¿Sabías que una de las principales razones por las que las pequeñas o medianas empresas fracasan es por cuestiones de precios y costos? Este problema puede prevenirse si se cuenta con un presupuesto realista.

La gestión eficiente de la producción y los costos de producción son fundamentales para que un pequeño o mediano negocio en crecimiento garantice un nivel de rentabilidad óptimo.