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La tecnología es un habilitador para el crecimiento empresarial, especialmente cuando se trata de pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, muchas Pymes aún enfrentan desafíos para integrar herramientas tecnológicas que les permitan automatizar procesos de manera eficiente. La buena noticia es que hoy existen soluciones ERP diseñadas para este sector. Elegir el mejor ERP para su Pyme permite a una empresa optimizar su operación y fortalecer su competitividad.

En esta era digital, comprender la importancia de la nube en las empresas es imprescindible. Y es que la adopción de estas soluciones puede transformar la infraestructura de TI tanto de las grandes corporaciones como de las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs), brindando una ventaja competitiva.

 

De acuerdo con un estudio, para 2024 el 63% de las cargas de trabajoy el 62% de los datos de las empresas medianas ya estaban alojados en la nube, una tendencia que confirma el atractivo de estas plataformas por su escalabilidad, eficiencia y flexibilidad.

Dado que la movilidad y la agilidad son esenciales para competir, las Pequeñas y Medianas Empresas se enfrentan al reto de optimizar sus operaciones sin perder flexibilidad. Soluciones como SAP Business One Web Client permiten digitalizar la gestión empresarial de forma ágil, segura y sin complicaciones, facilitando una administración más colaborativa y eficiente.

Para las pequeñas y medianas empresas (PyMEs), gestionar inventarios, planificar la cadena de suministro y anticipar la demanda puede convertirse en un verdadero desafío. Incluso un pequeño error en los pronósticos puede traducirse en exceso de stock, pérdidas de ventas o clientes insatisfechos. Por ello, anticiparse a los problemas se vuelve fundamental, y es precisamente ahí donde la inteligencia artificial (IA) predictiva ofrece una solución eficaz.

¿Cuánto tiempo toma la implementación de SAP Business One? Esta suele ser una de las preguntas más comunes que los líderes de Pymes hacen durante las primeras sesiones de consultoría ERP. Sabemos que el tiempo es dinero, pero la experiencia nos ha enseñado que si una empresa está buscando implementar un sistema ERP el tema del tiempo tiene que pasar al segundo plano.

No existe un marco de tiempo estándar para la implementación de un proyecto ERP. Al igual que los costos, los plazos dependen de múltiples factores, como el tamaño de la empresa, la complejidad de los procesos, el alcance del proyecto y las necesidades específicas del negocio.