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Con demasiada frecuencia, los pequeños y medianos negocios en crecimiento se apegan a prácticas y tecnologías anticuadas simplemente por costumbre. Sin embargo, la mayoría de estas empresas experimentan retrasos y errores que consideran inevitables. Peor aún, eventualmente se dan cuenta de que se están alejando cada vez más de la competencia.

Para cualquier empresa, tener una buena posición en el mercado es un estado deseable. En el panorama empresarial competitivo actual, las organizaciones deben asegurarse de no solo documentar sus procesos de manera adecuada, sino también de dedicar tiempo y recursos a analizar y mejorar sus procesos.

Las personas a menudo nos preguntan qué pueden hacer para garantizar una implementación de ERP SAP ® sea exitosa.

Durante los últimos años nos hemos encontrado con todos los obstáculos que puedas imaginar durante una implementación. Entonces, comenzamos a preguntarnos: ¿cómo podemos contrarrestar esos obstáculos? ¿Hay alguna manera de mantener a todos al día y responsables al mismo tiempo que se proporcionan métricas cuantificables para el progreso de un proyecto? La respuesta es sí.

¿Estás pensando en invertir en una solución ERP para tu pequeño negocio en crecimiento?

El e-commerce es una modalidad que está surgiendo con gran éxito y es sin duda, desafiante para todas las industrias, empezando por un mercado saturado y una disponibilidad masiva de bienes para los consumidores significan que la captación de clientes con éxito se ha convertido menos en los productos que ofrece y más en la experiencia que ofrece a cada usuario.

Estás en busca de tecnologías que te ayuden a mejorar la gestión de tu empresa de distribución? En Corponet sabemos que las empresas de distribución tienen necesidades muy específicas para controlar todo su almacenamiento y logística, es por ello que ponemos a disposición SAP Business One ®.

Gerentes muchos, buenos líderes, muy pocos. Si bien, dirigir una empresa requiere de ciertos conocimientos que cualquiera puede adquirir a través del estudio y formación continua, pero también de competencias o habilidades gerenciales que se desarrollan en el día a día. Y a esto le llamamos experiencia.

Una encuesta reciente realizada por Geckoboard descubrió que casi la mitad de los dueños de pequeños y medianos negocios no han sabido identificar ningún KPI. La misma encuesta descubrió que las empresas que sí revisan sus KPI regularmente tienen el doble de probabilidades de alcanzar sus objetivos. Y tú, ¿en qué equipo juegas?

¿Estás preparado para implementar un ERP en tu negocio? Sabemos que la mayoría de los pequeños y medianos negocios empiezan usando una variedad de herramientas simples a independientes para administrarse, pero a medida que el negocio crece es normal que cada día el volumen de trabajo sea mayor y estas herramientas empiecen a ser ineficientes.