Blog Corponet

El proceso de implementación de SAP Business One conlleva asumir algunos retos o factores que son muy importantes considerar y controlar para garantizar el éxito de la misma. Es importante que todos los miembros de la empresa junto al partner externo sean conscientes y estén preparados para asumir estos factores que podrían poner en riesgo el éxito de la implementación como por ejemplo: la poca colaboración de la alta directiva, el incumplimiento del cronograma o plan de trabajo, la no disponibilidad de recursos como tiempo y dinero, etc.

Cuando se trata de seleccionar un software ERP y proveedor es importante que reunas toda la información, referencias y casos de éxito SAP Business One posibles sobre el partner a seleccionar. Esta información es una gran ayuda para que los directivos y encargados de proyectos logren documentarse de forma verídica y tengan una idea mucho más clara sobre el servicio ofrecido, la experiencia del partner y por supuesto, la compatibilidad de la herramienta con las necesidades del negocio.

El mantenimiento de un sistema ERP es uno de los aspectos más importantes cuando se trata de aprovechar al máximo la inversión y disfrutar de sus beneficios a corto plazo; sin embargo, ocurre que en muchas ocasiones los directivos o líderes de las empresas pasan esto por alto y una vez instalada la herramienta se olvidan por completo de su mantenimiento y actualización lo cual, con el tiempo conlleva a errores en el uso del sistema, desincorporación de ciertas funcionalidades, procesos fuera de línea, falta de integración, etc.

Personalizar un ERP es uno de los retos que se pueden presentar durante el proceso de implementación. A pesar de que el software ERP SAP Business One está diseñado para operar en cualquier tipo de empresa, siempre surgen necesidades especiales que requieren de una personalización del sistema y sus funcionalidades. Pero, ¿Cómo llevar a cabo la personalización de un ERP de forma correcta?

La implementación de un ERP es sin duda un paso muy grande para la gestión de los negocios de distintas industrias y tamaños; sin embargo, cuando se trata de temas de tecnología, en ocasiones suele existir mucha desinformación al respecto. Así es, algunos líderes de negocio aún no se animan a evaluar la implementación de este sistema porque no cuentan con la suficiente información que les permita tomar las mejores decisiones o en el peor de los casos, terminan creyendo en mitos como por ejemplo, que un ERP es muy costoso y solamente las empresas de gran tamaño pueden acceder a ellos.