Para ser un gran CEO, CFO o director hace falta algo más que simplemente ser analítico y preciso al momento de calcular números y evaluar tecnologías, desarrollar un rol de este tipo en una pequeña o mediana empresa en crecimiento requiere del dominio y práctica de ciertas soft kills o “habilidades blandas” que pueden aprenderse y perfeccionarse en el día a día. Recuerda, que gran parte de este trabajo depende de la forma en la que te relacionas con las personas, lidias con distintas situaciones, resuelves conflictos y distribuyes los recursos disponibles y esto es algo que desafortunadamente no aprendes en un salón de clases; por eso, en este post hemos traído 8 soft skills para CEO, CFO y directores generales que debes dominar. Veamos: