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Hasta no hace mucho, la idea de adquirir un software ERP con la finalidad de manejar los recursos de una empresa, realizar planificaciones mucho más precisas y pronósticos de negocios parecía ser un asunto exclusivo de la grandes corporaciones. Pero los tiempos han cambiado y el crecimiento de los competidores, los desafíos de la industria y las complejidades del mercado hacen que los pequeños y medianos negocios tengan que prepararse y administrarse con cautela para mantener un nivel de competitividad aceptable y tener éxito.

Todos los líderes de negocios aspiran a un desarrollo consistente, sólido y con altos beneficios para su empresa. Una vez que el negocio se encuentra en crecimiento, su cartera de clientes se expande, comienza a aumentar el volumen de trabajo, empiezan a contratar más personas, desarrollar más productos o servicios y las funciones que antes parecían tan simples comienzan a complicarse un poco.

Un ERP es una gran inversión de recursos como tiempo y dinero, su correcta implementación es un proceso que implica retos pero que definitivamente vale la pena. Cuando un negocio decide finalmente adquirir un software ERP es una clara señal de que se encuentra experimentando un crecimiento favorable y que afortunadamente, se está preparando para el éxito del futuro.

¿En tu empresa constantemente tus empleados te preguntan hasta el mínimo detalle para tomar una decisión? ¿Cómo has resuelto esta problemática?

El control de inventario y la forma en la que las empresas llevan a cabo sus procesos de abastecimiento es un tema crucial y que actualmente toma una gran importancia a nivel empresarial. La óptima administración del inventario determina el nivel de productividad y les ayuda a ser mucho más rentables, mantenerse al nivel de sus competidores e incluso, escalar niveles mucho más altos.