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¿En tu empresa constantemente tus empleados te preguntan hasta el mínimo detalle para tomar una decisión? ¿Cómo has resuelto esta problemática?

El control de inventario y la forma en la que las empresas llevan a cabo sus procesos de abastecimiento es un tema crucial y que actualmente toma una gran importancia a nivel empresarial. La óptima administración del inventario determina el nivel de productividad y les ayuda a ser mucho más rentables, mantenerse al nivel de sus competidores e incluso, escalar niveles mucho más altos.

Tener un negocio exitoso depende en gran medida de los recursos con los cuales cuente: Recurso financiero y humano; sin embargo, con el pasar de los años y el auge de la era de la información, se considera que un punto determinante en la prosperidad de un negocio depende de los datos que es capaz de recopilar, procesar e interpretar para generar estrategias que favorezcan e impulsen el crecimiento y desarrollo.

La implementación de SAP Business One es un paso importante en tu negocio en miras de mejorar la productividad, eficiencia y la administración eficaz de costos. No es un proceso de la noche a la mañana, sin embargo con la implementación adecuada tu negocio puede lograr los objetivos y la experiencia de un éxito sin precedentes.

Adquirir un poderoso sistema ERP es apenas la mitad de una gran batalla ganada, el verdadero desafío para las pequeñas y medianas empresas radica en la implementación y adopción del mismo. Un  sistema ERP es una plataforma que afecta e involucra todos los aspectos de tu negocio: Ventas, contabilidad, almacén, operaciones, etc. Por ello, es vital que los colaboradores se involucren en el proceso y entiendan la necesidad y el valor general de esta sofisticada herramienta.

Implementar un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) para integrar y automatizar los procesos del negocio es una inversión estratégica e importante para cualquier organización. Adquirir el sistema adecuado y elegir al mejor proveedor es fundamental para una implementación exitosa.

Cualquier pequeño o mediano negocio aspira llegar a un gran nivel de éxito y crecimiento. El aumento de las expectativas de los clientes y el manejo de la feroz competencia requiere de mucha inteligencia y organización para mantenerte en el negocio. Si tu empresa enfrenta un aumento progresivo en el volumen de pedidos y presenta dificultades para hacer seguimiento del inventario disponible es momento de evaluar alternativas para manejarlo antes que sea demasiado tarde.

El proceso de elegir un software ERP para implementar dentro de tu empresa requiere invertir tiempo y atención para investigar cuáles son los diferentes sistemas que se encuentran disponibles en el mercado.  Una vez que se conocen las opciones de software es necesario analizarlos a detalle para verificar cuál de ellos podría adaptarse a las características y necesidades con las que cuenta el negocio.