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“¿Cuánto tiempo tomará la implementación de SAP Business One®?” suele ser una de las preguntas más comunes que los líderes de Pymes hacen durante las primeras sesiones de consultoría ERP. Sabemos que el tiempo es dinero, pero la experiencia nos ha enseñado que si una empresa está buscando implementar un sistema ERP el tema del tiempo tiene que pasar al segundo plano.

Una de las preguntas que recibimos diariamente de parte de líderes o directores de Pymes interesados en implementar una solución ERP en sus empresas es qué pueden hacer para garantizar una implementación exitosa. En principio, no existe como tal una guía “perfecta“ sobre cómo implementar correctamente un ERP Pymes.

Los ERP están ayudando a millones de empresas en todo el mundo a mejorar los procesos e impulsar la productividad. Pero todavía hay muchos que aún no han experimentado los beneficios y en algunos casos, esto se debe a la falta de comprensión sobre lo que hace un ERP y para qué es.

Piensa en cuando recién implementaste tu sistema administrativo actual, seguramente haya sido un buen momento para tu pequeño o mediano negocio en crecimiento: estaba disponible el dinero para invertir en un software capaz de poner a la empresa en el siguiente nivel y todos los colaboradores se sentían ansiosos de aprovechar todas sus funcionalidades, ver los procesos optimizados, tener mayor rendimiento y mejores resultados finales.

Desde el comienzo del aura comercial, los mayoristas y distribuidores han desempeñado un papel crucial en el canal de distribución de productos. A medida que la tecnología ha evolucionado exponencialmente, las empresas de distribución han sido testigos de numerosas oportunidades y complejidades.

Seleccionar cualquier solución de software para tu negocio, independientemente de su nivel de uso previsto, puede ser una tarea con muchas dificultades potenciales en el camino.

¿En qué tipo de industria estás trabajando ahora mismo? Ya sea que trabajes en la industria de la manufactura, distribución o te dediques a ofrecer algún tipo de servicio determinado, tu empresa podría usar la ayuda de un sistema ERP para administrarse y ser mucho más eficiente. ¿Listo para llevar tu empresa al siguiente nivel?

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Comienza la cuenta regresiva para el 2020 y con ella toda la planificación de objetivos para que tu empresa continúe creciendo y desarrollándose positivamente. Además de hacer una revisión de todo lo que se ha logrado hasta ahora, lo que ha fallado y lo que puede mejorarse, el fin de año también es el tiempo ideal para hacer pronósticos y establecer el punto de partida para el futuro.