Hacer un seguimiento de los recursos, presupuestos e hitos de varios proyectos en distintos departamentos puede ser un desafío, sobre todo para las pequeñas o medianas empresas que tienen la esperanza de convertirse algún día en una gran corporación.

Los líderes de negocios están obligados a tomar decisiones importantes todos los días. En la era de la información, donde la competencia en el mercado es feroz y el cambio es rápido, es importante que los tomadores de decisiones cuenten con información crítica para actuar de una forma mucho más estratégica e inteligente.

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Es sorprendente como aún encontramos muchos líderes de pequeños y medianos negocios mexicanos que se niegan a considerar la inversión en un sistema ERP para la gestión de sus proveedores aunque continuar con sus procesos tradicionales signifique una caída importante en sus ingresos y el estancamiento en el crecimiento de sus negocios.

Controlar y hacer un seguimiento exhaustivo del inventario es crucial para cualquier empresa, especialmente para los pequeños y medianos negocios que aún trabajan con recursos limitados, perder la capacidad de mantenerse al día con las ventas y la demanda puede salir muy caro, además de desechar por completo la posibilidad de crecer y tener éxito.