Blog Corponet

Conocer el nivel de inventario es clave para tener procesos logísticos eficientes; si tu negocio tiene la cantidad correcta de existencias, podrás reducir los costos y garantizar el cumplimiento de los pedidos sin demoras. 

Como lo vimos en nuestro artículo anterior sobre los beneficios del control de inventarios, este es una parte medular de las operaciones de tu organización y contribuye de manera importante en la generación de utilidades. El manejo eficiente del inventario trae múltiples beneficios para tu empresa, y hacerlo de la mano de un sistema de control de inventarios facilitará la manera de hacerlo. Comencemos retomando un poco el tema de inicio.

El control de inventario es la parte en la cadena de suministro que apunta a tener siempre los productos correctos en la cantidad correcta a la venta, en el momento correcto. Cuando se realiza de manera eficaz, los negocios reducen los costos de tener inventario en exceso, al tiempo que maximizan las ventas.

Lo único que todo negocio quiere tener es un sistema de flujo de inventario adecuado. Cuando esto se logra, es posible gestionar todas las operaciones relativas al mantenimiento de stocks en los almacenes y sus movimientos precisos por el canal logístico siempre que se requiera. Y muy probablemente en estos tiempos de altísima competitividad esto sea muy necesario.

Para un pequeño o mediano negocio en crecimiento, siempre es importante evaluar con regularidad cada proceso para asegurar que esté encaminado hacia el éxito. Y una de las partes más integrales de un negocio es el manejo de inventarios.

Los negocios sólo pueden funcionar de manera eficiente cuando todas sus partes operan en orden y su resultado conduce a la satisfacción del cliente. Después de todo, sin clientes, no hay negocio. Pero, ¿Cómo es posible conseguir y conservar para un negocio esos clientes?

Realizar tus inventarios es una actividad muy importante para el desarrollo de las empresas, una gestión inadecuada puede generar clientes insatisfechos por no poder cumplir con sus demandas en tiempo y forma, además de ocasionar un fuerte impacto en las utilidades.

El reto principal para los administradores es tener certeza de cuántos inventarios necesitan para cubrir las expectativas de los clientes y ofrecer un servicio de calidad, lo cual implica conocer la cantidad que requiere, cuándo realizar pedidos, qué tiempos considerar para recibir la mercancía, almacenar y llevar un registro de los inventarios ya que sin una correcta gestión de los almacenes, ventas no tendrá material suficiente para cumplir con los clientes, estos se inconforman y por tanto la empresa no genera utilidades. Es por esto que es vital considerar a los inventarios como parte medular de las operaciones de la empresa.

Encontrar la solución de gestión de inventario adecuada es una de las cosas más importantes que puedes hacer para impulsar el crecimiento de tu negocio, especialmente a medida que este se expande a diferentes canales y mercados.