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Tu empresa está experimentando un nivel de crecimiento que nunca antes habías visto. Los pedidos de los clientes comienzan a acalorar la cadena de suministro y tus colaboradores comienzan a pedir auxilio para no entrar en colapso. No hay duda de que necesitas urgente llevar a tu empresa en crecimiento a la industria 4.0 pero, ¿Por dónde comenzar? En este post hemos reunido algunos consejos sobre cómo comenzar a llevar tu PyMEs a la industria 4.0 y además, te explicamos cómo un software ERP puede ayudar en el proceso.

Mucho hemos escuchado hablar sobre el Big Data y su utilidad para las empresas en crecimiento y parece la fórmula mágica para alcanzar el éxito empresarial, pero ¿hasta dónde puede llegar su poder?, ¿Qué tanto puede hacer crecer tu PyME? La forma en la que el mundo empresarial moderno maneja la información ha comenzado a transformar desde las actividades más cotidianas hasta aquellas más complejas y estratégicas. Por eso, hemos preparado esta publicación para explicarte sin líos ni rodeos como es que el Big Data puede ayudar a tu mediana empresa a alcanzar otro nivel de crecimiento ¿Preparado?

¿Pensando en cambiar o actualizar tu ERP? No estás solo. Una de las dudas más frecuentes que las empresas o los líderes tienen con respecto a la tecnología es si deben o no actualizar su sistema ERP a la última versión o a una solución más completa, y muchos no están seguros de cómo saber si es el momento adecuado o no para hacerlo.

Finalmente has reconocido que el sistema actual que está usando tu compañía no está ofreciendo lo que necesitas y estás listo para comenzar a evaluar nuevas opciones de ERP, ¿Y ahora qué? Lo sabemos, con tantos proveedores de software ERP y un panorama tecnológico en rápida evolución, elegir un nuevo software empresarial para tu empresa puede ser una tarea desalentadora. La implementación de una solución de planificación de recursos empresariales es una gran inversión, no solo en términos de dólares de licencias y costos de implementación, sino también en términos de tiempo y recursos dedicados. Por eso, es importante definir claramente la estrategia, los requisitos, las prioridades y las expectativas antes de comprometerte con un proyecto para evitar retrasos en el proyecto, una mala adopción por parte del usuario o, lo que es peor, la selección incorrecta del proveedor.