La búsqueda constante de eficacia y productividad se ha convertido en el eje central de toda empresa que aspire al crecimiento. Para alcanzar este objetivo, es imprescindible que las organizaciones comprendan a fondo su propia naturaleza, lo que han logrado con éxito hasta el momento y las áreas donde aún pueden mejorar. Este ejercicio introspectivo, esencial para el crecimiento sostenible, encuentra su mayor aliado en el análisis estratégico.

A través de este proceso, las empresas pueden desentrañar los secretos de su funcionamiento interno y externo, permitiéndoles identificar oportunidades, mitigar riesgos y trazar un curso claro hacia la excelencia empresarial.

Tabla de contenido:

¿Qué es el análisis estratégico de una empresa?

¿Cuáles son los tipos de análisis estratégicos que existen?

5 ventajas del análisis estratégico en tu empresa

¿Cómo hacer un buen análisis estratégico de un plan de negocios?

De acuerdo con un estudio de Harvard Business Review, las empresas que realizan análisis estratégicos tienen un 63 por ciento más de probabilidades de tener un alto rendimiento que las que no lo hacen.

Dada la importancia del análisis estratégico, hemos creado este artículo en el que encontrarás qué es el análisis estratégico de una empresa y sus ventajas, los tipos de análisis estratégicos que existen, y también te diremos cómo hacer un buen análisis estratégico de un plan de negocios.

¿Qué es el análisis estratégico de una empresa?

En primer lugar, me gustaría dejar en claro a qué nos referimos exactamente cuando hablamos de “análisis estratégico”. 

Se trata de un proceso exhaustivo de evaluación del entorno interno y externo que afectan a una empresa con el objetivo de identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que impactan su presente y futuro. Implica analizar sus recursos, capacidades, competencias, así como el entorno en el que opera, incluyendo el mercado, la competencia, la tecnología, los factores políticos y económicos, entre otros.

Al evaluar tanto los factores internos como externos, se obtiene una comprensión más clara de la posición actual de la empresa, lo que ayuda a tomar decisiones informadas y desarrollar estrategias sólidas para alcanzar los objetivos de negocio.

¿Cuáles son los tipos de análisis estratégicos que existen?

Existen varios tipos de análisis estratégicos diseñados para abordar distintos aspectos del negocio y proporcionar una visión completa de su funcionamiento. Aquí te compartimos algunos de los enfoques más comunes utilizados por las empresas para mejorar su rendimiento.

• Análisis PESTEL: Este análisis estratégico evalúa los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que pueden afectar a una organización.

• Análisis FODA: Examina las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas de una organización.

• Análisis de las 5 fuerzas de Porter: Desarrollado por el economista Michael Porter, identifica las fuerzas que afectan la competitividad de una empresa, incluyendo el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos participantes, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes.

• Análisis de la cadena de valor: Es un análisis estratégico que analiza las actividades clave de una empresa para identificar áreas donde se puede agregar valor a los clientes y mejorar la eficiencia.

• Análisis DAFO cruzado: Combina el análisis FODA de una organización con el análisis FODA de otros actores relevantes, como competidores o socios estratégicos, para identificar oportunidades y amenazas únicas.

• Análisis de escenarios: Explora diferentes futuros posibles y evalúa cómo podrían afectar a la organización, ayudando a prepararse para diferentes situaciones.

• Análisis de benchmarking: Compara el desempeño de una organización con el de sus competidores o con los estándares de la industria para identificar áreas de mejora.

¿Cuál utilizar? Eso dependerá de las necesidades específicas y del contexto en el que opera tu empresa.

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5 ventajas del análisis estratégico en tu empresa

El análisis estratégico es fundamental para la toma de decisiones informadas y la planificación a largo plazo de una empresa. Al comprender el entorno empresarial y sus propias capacidades, la empresa puede:

1. Obtener una visión clara del panorama actual. El análisis estratégico ayuda a la empresa a comprender su posición en el mercado, sus capacidades y las fuerzas que la rodean.

2. Identificar oportunidades de crecimiento y expansión: Permite descubrir nuevos mercados, nichos de mercado o productos que la empresa puede aprovechar.

3. Anticipar y mitigar riesgos potenciales. Al identificar las amenazas, la empresa puede tomar medidas para mitigar su impacto negativo.

4. Mejorar la toma de decisiones. El análisis estratégico proporciona información valiosa para que la empresa tome decisiones estratégicas informadas y con mayor probabilidad de éxito.

5. Promover la alineación interna. Involucra a diferentes departamentos en la planificación estratégica, lo que facilita la colaboración y el trabajo en equipo.

¿Cómo hacer un buen análisis estratégico de un plan de negocios?

Si bien un plan de negocios sólido es fundamental para el éxito de cualquier empresa, su creación va más allá de simplemente describir las operaciones y los objetivos financieros. Es necesario llevar a cabo un análisis estratégico integral para comprender el entorno empresarial y tomar decisiones informadas. ¿Cómo hacerlo? Aquí hay algunas pautas sobre cómo llevar a cabo un análisis estratégico efectivo para tu plan de negocios:

1. Define el propósito y alcance del análisis

• ¿Qué quieres lograr con el análisis estratégico? (Identificar oportunidades, evaluar riesgos, tomar decisiones estratégicas, etc.).
• ¿Qué áreas del plan de negocios analizarás? (Modelo de negocio, mercado objetivo, estrategia de marketing, etc.).

2. Establece objetivos para el análisis estratégico de tu plan de negocios

• Deben ser objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo de tiempo determinado, y deben estar alineados con la visión y la misión de tu empresa.

3. Recopila la información

• Información interna: Estados financieros, análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), recursos humanos y tecnológicos, cultura organizacional.
• Información externa: Análisis del mercado (tamaño, crecimiento, tendencias), análisis de la competencia (productos, precios, estrategias), entorno político, económico y social.

4. Analiza el entorno externo

• Análisis del mercado: Evalúa el tamaño, el crecimiento y las tendencias del mercado en el que operarás, así como las barreras de entrada y los riesgos potenciales. También identifica a tu competencia directa e indirecta. 
• Análisis PESTEL: Con un PESTEL, examina los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que podrían afectar a tu negocio.
• Análisis de la industria: Comprende la dinámica de la industria en la que te encuentras, incluyendo los ciclos económicos, la regulación gubernamental y las oportunidades emergentes.

5. Analiza el entorno interno

• Evaluación de recursos: Analiza los recursos internos de la empresa, como el capital humano, la tecnología, la infraestructura y las capacidades operativas.
• Análisis FODA: Con un FODA, examina las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de tu empresa. Esto te ayudará a desarrollar estrategias que aprovechen tus fortalezas y mitiguen tus debilidades.
• Análisis de cadena de valor: Desglosa las actividades de tu empresa en actividades primarias y de apoyo para identificar áreas donde puedes crear valor y reducir costos.

6. Identifica las principales conclusiones y recomendaciones

• ¿Cuáles son las principales oportunidades y amenazas que enfrenta el negocio?
• ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del negocio?
• ¿Qué estrategias se pueden implementar para aprovechar las oportunidades y superar las amenazas?

7. Desarrolla un plan de acción

• ¿Qué acciones se deben tomar para implementar las estrategias?
• ¿Quién será responsable de cada acción?
• ¿Cuándo se completarán las acciones?
• ¿Cómo se medirá el éxito de las acciones?

El análisis estratégico es el cimiento sobre el cual se construyen decisiones fundamentales y se trazan planes de acción efectivos. Al comprender a fondo tanto el entorno externo como interno de tu empresa, despejarás los caminos hacia la innovación, el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.

Un sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP), como SAP Business One, puede ser una herramienta invaluable para realizar un análisis estratégico eficaz de tu empresa, ya que ayuda a centralizar los datos, generar informes personalizados, analizar tendencias y patrones, y optimizar procesos. 

Julio Castro | Director General Corponet  | SAP Business One®