¿Tu empresa se dedica a la fabricación de algún producto? Si es así, entonces necesitas una planeación de la producción que garantice que podrás cumplir con los pedidos en tiempo y forma, satisfaciendo completamente la demanda de tus productos.
Sin una correcta planeación de la producción, las instalaciones de fabricación no pueden programar sus procesos de producción de manera eficiente, lo que limita toda la producción. Cuando se cometen errores durante el proceso de planificación, el resultado es un cronograma inexacto que genera pedidos atrasados, clientes insatisfechos y pérdida de negocios.
Tabla de contenido:
¿Qué es la planeación de la producción?
¿Cuáles son las etapas de la planeación de la producción?
¿Qué características tiene la planeación de la producción?
¿Dónde se utiliza la planeación de la producción?
Una encuesta de Gartner señala que solo el 55% de todos los lanzamientos de productos se realizan según lo programado; y añade que los gerentes de productos que normalmente se lanzan a tiempo, tienen más probabilidades de cumplir sus objetivos internos dentro del año posterior al lanzamiento.
Con este blog post, queremos ayudarte a comprender qué es la planeación de la producción, cuáles son sus etapas y características, y dónde es necesario utilizarla.
La planeación de la producción es un proceso que se lleva a cabo dentro de una empresa de manufactura, y que implica gestionar y programar todos los activos necesarios para asegurar que los productos estén terminados de acuerdo con un cronograma específico, el cual permita cumplir con los plazos de entrega necesarios para satisfacer la demanda de producción.
Estos activos incluyen:
• Centros de trabajo
• Maquinaria y equipos
• Materias primas
• Recursos humanos
• Procesos de producción
La planeación de la producción sirve como guía para las actividades de producción de tu empresa, debido a que establece y secuencia las actividades que deben llevarse a cabo para lograr el objetivo de producción, de modo que todo el personal involucrado sepa quién debe hacer qué, cuándo, dónde y cómo.
Estas son algunas de las ventajas de contar con una planeación de la producción:
Para llevar a cabo una planeación de la producción que satisfaga las necesidades específicas de tu negocio, te sugiero seguir estas etapas:
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Para muchos gerentes de proyectos o de producción, la planificación de la producción se ha vuelto vital para el éxito de las operaciones porque guía y dirige el flujo de producción, permite que los productos sean fabricados de la mejor manera, y ayuda a cumplir con el cronograma planificado. Entre las principales características de la planeación de la producción están:
Cualquier empresa dedicada a la manufactura de productos o insumos necesita tener una correcta planeación de la producción. Esto se hace ampliamente necesario en aquellas empresas en crecimiento como las PyMEs, ya que los procesos de fabricación se están volviendo cada vez más sofisticados y complejos.
Muchos propietarios de PyMEs manufactureras aún planifican su producción utilizando métodos obsoletos, o evitan invertir tiempo y recursos en una planificación sistémica, sin saber que esto puede generar una pérdida de oportunidades y afectar negativamente su competitividad.
Ya sea que se trate de la fabricación de productos semielaborados, como piezas de madera, papel o metal, hasta la manufactura de alimentos, ropa y calzado, fármacos o equipo electrónico, las empresas necesitan utilizar la planeación de la producción para ser eficientes y competitivas. Es importante que tengas presente que la planificación de la producción es como una hoja de ruta, que te ayuda a saber hacia dónde se dirige tu empresa y cuánto tiempo te llevará llegar allí.
Con los avances de la tecnología, este proceso se ha vuelto muy fácil de gestionar, lo que permite a las empresas como la tuya, supervisar todas sus operaciones desde un mismo sistema, mientras se concentra en otras áreas de su negocio.
La implementación de un software de planificación de recursos empresariales (ERP) es un componente crítico para hacer más eficiente la planeación de la producción, ya que se puede utilizar para planificar y controlar el proceso de fabricación, desde el diseño del producto hasta la producción y entrega a los clientes, llevando las operaciones de fabricación de tu empresa al siguiente nivel de eficiencia.
Julio Castro | Director General Corponet | SAP Business One México