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¿Tu empresa es de las que necesitan un ERP? Puede que no estés seguro. Veamos… si tu negocio está tardando mucho más en conciliar las finanzas a fin de mes, tus pronósticos de ventas no parecen ser los más acertados, los pedidos parecen no estar al día y como resultado, la satisfacción del cliente se tambalea puede que sea el momento de considerar la implementación de un software ERP.

El éxito de un líder depende de las herramientas en las que se apoye. Un gerente puede tener muy buenas ideas e iniciativas, pero si no cuenta con los medios necesarios para llevarlos a cabo seguramente termine frustrado en su oficina. Al igual que el bisturí para un cirujano, las herramientas que los líderes usan pueden ayudarles a construir su negocio. Cuando se habla de gerentes de proyectos, el software de SAP B1 que presenta diagramas de Gantt en su módulo de gestión de proyectos es el ejemplo más obvio de una muy buena herramienta para crecer.

Cada día nacen millones de empresas en todo el mundo. Y cada día mueren un poco más también. ¿La principal razón? Una mala gestión de los recursos, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no sobreviven porque simplemente no saben en qué se les va el dinero. Por eso, saber en que gasta tu negocio el dinero puede darte un mejor control sobre su futuro. Saber qué es el centro de costos es algo esencial para que tengas una mejor gestión.

¿Sabías que muchas de las prácticas de adquisición y compra se desarrollaron hace miles de años? Así es. La cadena de suministro ha estado presente en las sociedades humanas durante siglos y desde sus inicios, se ha buscado que cada vez sea más eficiente para garantizar que las mercancías lleguen a su destino rápidamente y en las mejores condiciones posibles.

Casi todas las pequeñas o medianas empresas comienzan con la esperanza de convertirse algún día en una gran corporación. Y sus líderes saben muy bien que la única forma de lograrlo es cumpliendo sus promesas. Eso significa fabricar y vender excelentes productos, brindar servicios excepcionales y optimizar constantemente sus procesos. En otras palabras, hacer una gestión de proyectos excepcional.

Mucho se habla sobre la Industria 4.0 en México y sobre todo que han logrado las grandes empresas al entrar en ella. Incorporar tecnologías y capacidades como la robótica, la inteligencia artificial y el Internet de las cosas han permitido aumentar los niveles de automatización y digitalización en las instalaciones de las empresas, satisfacer las necesidades cada vez más complejas y unirse a la verdadera revolución. Esto puede sonar como pan comido para las grandes corporaciones pero, ¿Cómo se logra todo esto cuando se está al frente de una pequeña o mediana empresa? Todo comienza con un sistema ERP.

Ya es mitad de año y aún sigues subestimando el poder de tu ERP. Las soluciones ERP se han convertido en un lugar común en las pequeñas y medianas empresas, sobre todo en aquellas que se encuentran en el sector de la fabricación, gracias a su capacidad para proporcionar una gran cantidad de datos en tiempo real. Sin embargo, a diario vemos como algunos negocios no aprovechan al máximo su sistema ERP y no consiguen mejorar el análisis predictivo de sus negocios. ¿Sientes que estás en la misma solución?

Seguramente a estas alturas ya tengas más que claro que el flujo de efectivo puede hacer o deshacer tu negocio. Un flujo de efectivo fuerte permite que tu negocio prospere, pero una escasez de efectivo puede detener el crecimiento y estancarlo para siempre. Por suerte, un software ERP puede hacer magia con el flujo de efectivo de tu pequeño o mediano negocio. Si bien, puede que ya tengas un buen tiempo usando este sistema y todavía esperes obtener resultados diferentes (o mucho mejores), es por esto que en este post te explicamos cómo mejorar el flujo de efectivo con un sistema ERP.