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Implementar un ERP es un proceso que debe ser asumido con preparación y conocimiento. Como líder de negocio, es necesario que antes de presentar la herramienta a tus colaboradores y comenzar con todo el proceso de implementación junto al proveedor seleccionado, te informes acerca de todos los detalles que conlleva el uso de este tipo de sistemas de manera tal, que pueda a llevarse a cabo una instalación exitosa, sin contratiempos ni problemas de ningún tipo.

Implementar un software ERP en tu empresa es un gran paso que sin duda, permitirá que la misma se apunte al crecimiento; sin embargo, mover a todos los colaboradores hacia la modernización puede ser un gran reto que como ejecutivo debes afrontar.

El éxito de la implementación depende de muchos factores como por ejemplo: la adaptación de tus colaboradores o la elección del software correcto. Por ello, contar con el apoyo de un partner puede aumentar las posibilidades de una implementación exitosa y además, de un aprovechamiento máximo de las funcionalidades del sistema. Por ello, en este artículo te explicamos cómo ayuda un partner de SAP Business One en la implementación de un ERP.

Llevar a cabo un proyecto de implementación de un ERP es un proceso que supone un gran cambio para cualquier pequeña o mediana empresa que desee encaminarse al éxito. Presentar este tipo de inversión a los líderes de negocio o a la Dirección General  es una situación muy importante ya que puede marcar el destino del negocio, la razón de ello es porque dependiendo de la circunstancia y preparación con la que cuentes en ese momento los tomadores de decisiones determinarán la aprobación o rechazo del proyecto en discusión.

Implementar un sistema ERP es un proceso que requiere de una serie de pasos previos que ayudan a determinar si la empresa está en capacidad de manejar tal cambio. Cuando cuentas con el apoyo de un servicio de consultoría ERP, es posible tener toda esta evaluación previa bajo control; estos expertos son los encargados de ayudarte a planear y llevar a cabo el despliegue de la herramienta, examinar diferentes aspectos de la empresa, detectar oportunidades potenciales, riesgos y todo aquello que necesitas conocer muy bien para garantizar el éxito del proyecto.

Implementar un software ERP con éxito es un gran paso para cualquier empresa. Sabemos que no es una tarea fácil que pueda lograrse en un par de días, pero con la correcta planificación y asesoría de expertos en el área es posible implementar exitosamente esta herramienta y obtener todos los beneficios desde el inicio. En este artículo de Corponet, hemos algunos consejos para implementar un ERP con éxito. Seguir estas recomendaciones te permitirá asegurar el retorno de tu inversión, optimizar la gestión y operación del negocio y llevarlo a un nivel de productividad nunca antes visto.

Cuando una empresa adquiere un sistema ERP, todas las áreas que la conforman se ven afectadas. Adoptar una tecnología como esta supone cambios en los procesos y la manera en la que trabaja el negocio a nivel administrativo y operativo; por eso es indispensable que una vez que tomas la decisión de utilizar esta solución en tu empresa no olvides implementar un plan de capacitación para usuarios de ERP, ya que son ellos quienes realmente van a interactuar todos los días con el sistema.

En algunas ocasiones, las organizaciones enfrentan errores en importantes proyectos y aunque la mayoría de ella sólo se atreva a dar a conocer sus aciertos, existen un cierto número de empresas que a lo largo de su camino han experimentado desaciertos, algunos de estos casos están ligados a proyectos ERP.

Cuando se habla de implementación de un software ERP es normal que en las empresas tanto los directivos como los colaboradores de diversos niveles pueden mostrarse un poco reservados al respecto, ya que este es un proceso que sin duda representa retos y cambios significativos para la compañía.